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什么叫降维打击?

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关于问题什么叫降维打击?一共有5位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【曼心怡】的最佳回答:

1991年,萨达姆集结了120万的集团军,4200辆坦克,3100门火炮,准备和美军来一场硬碰硬。没想到在美国精准导弹的轰炸下,丢盔弃甲,一道道防线被炸毁,却连美军的身影都看不到。

而在随后期待的地面机械部队的抗衡,萨达姆的坦克部队远远地就被美军的火炮摧毁,一辆辆坦克就像开罐头一样被火炮撬开。

这场战争仅仅维持了4天,萨达姆就投降了,双方签订停火协议。

这就是降维打击。

下面再来说一下降维打击的一些例子。

1:

1896年,李鸿章访问美国纽约,不由惊叹,这里的现代化让他感受颇多,满街的汽车,高楼大厦,还有电梯。繁华的大街,各式各样的商品应有尽有,井然有序的城市。

想到当时国内的大城市还是人力拉车和推车,路上还赶着牲口,百姓衣着褴褛。低矮的毛房,感觉和纽约差距有一个世纪,这就是两个纬度的对比。

2:

你新认识了一个厂妹,你开摩托车约她去吃新开业买一送一的猪脚饭,她犹豫不决之时,一位阔少开车新款奔驰敞篷跑车,接她去空中旋转西餐厅共进晚餐。

最后,厂妹上了他的车,给你发了一张好人卡。

虽然这位阔少身边并不乏莺莺燕燕,可是他就是要和你竞争,结果就是你处于下风。这就是降维打击。

降维打击和降级打击有什么区别?

很多人容易把这两个概念混淆,现在就来说一下,这两个概念的区别。

比如我们熟悉的田忌赛马,上等马对阵中等马,中等马对阵下等马,都会取胜,对吧,两者都是马,只不过马的级别不一样,

这就是降级打击,而不是降维打击。

如果用降维打击的方式去赛马,那大概应该是用法拉利跑车,去和马比赛了。

现在这样说,你能分清这两种的区别了吗?

【2】、来自网友【JSY860】的最佳回答:

黑三轮

,城管抓、公安抓,三轮车没收了一院子,好几千辆,怎么抓也抓不完,地铁站周边到处都是。

自从共享单车来了,黑三轮便没有了。

【3】、来自网友【兵乃鬼道】的最佳回答:

就是你一个人毁掉了整个蚂蚁窝,最主要的是,蚂蚁连反抗的机会都没有。

【4】、来自网友【乌鸦不喝水】的最佳回答:

降维打击,比如你一个三维世界的一个屌丝,有一天被你爸骂了一顿,不高兴看见一蚂蚁窝对着他就是一泡尿,对于你来说只是一泡尿,回头就忘了,但在蚂蚁界可能就是最强大的帝国瞬间被灭,若干年后一群蚂蚁考古队发现了遗址,强大的玛雅帝国为什么被灭,研究了一辈子也不可能想到只是你的一泡尿

【5】、来自网友【真诚生活语录】的最佳回答:

学会“降维打击”,年薪20万涨到100万,这3点能看懂,一定是高手!

5年前,在深圳,我的直属领导张总,半年的时间年薪从20万涨到了100万。当我十分不解,询问他缘由的时候,他也是轻描淡写地给我说了一句:“

弄清楚什么是降维打击你就一切都清楚了

。”当时的我只觉得这是领导的敷衍之词,后来才明白,里面的门道多得很。

初进公司,月薪5000的我,被喊去参加公司竞聘演讲观摩,一头雾水

当时从老家去深圳,其实就是听人家说:“深圳遍地是机会,处处是黄金。”到了深圳之后才发现,机会确实不少,但没有本事,看着黄金你也捡不起来。

张总,是我的直属领导,我进公司的时候他一个月的工资也才2W出头,对于他那个年龄来说,这并不算太高。但有一次我无意间听到张总的一个电话,我觉得这个人并不简单。电话大致的意思是,他只用半年的时间就可以让自己年薪过百万。

我的第一反应和大家一样,这人一定是吹牛,深圳是个年轻的城市,中年危机的概念在这里显得尤为明显,张总是70后,这个年龄说句良心话,能稳稳定定在个管理岗位,一个月有个2W的底薪,加上一点年终奖,对于很多人来说,这都是很惬意的工作了。

后来我通过其他人才知道,张总是总公司用对赌协议挖过来的人才,他之前的底薪远比现在高,只是在上一家公司他不属于管理岗,在这边他等于是市场部的三大金刚之一,属于业务线分管老总。(

我们公司是按区域划分的岗位

进公司不到半个月,总公司打算推出一款新的产品,要统一三条业务线,这意味着三条线要合并为1条线,言外之意,要在张总,王总,李总三大金刚当中选一个老大出来,统领全局。

当时我们部门简单的开了一下会议,张总只是简单的说了一句:“你们只需要无条件的服从我的指挥,半年的时间,我让你们比他们两个团队过得好,达不到要求我辞职走人。”

好家伙,这事情还没开始,就开始给我们画饼了。这个时候我压根不知道张总葫芦里面卖的是什么药,只知道下个礼拜5公司会举行一个竞聘会议,张总和其他两位领导要上去讲自己的方案。最后由总公司商议之后选择其中一个方案,一个月之后试运行之后确定最终人选。

公司要求每一个业务线的员工都要参加,包括月薪5000的我,当时我很反感这样的会议,始终觉得这跟自己扯不上半毛钱的关系,还浪费我的时间。

但这一次出乎我的意外,在会议上张总的方案让我们整个部门的人都惊掉了下巴,会议之后的结果更是让我们摸不着头脑!

张总的方案让公司“亏损100多万”,其他两位老总却让公司短期盈利100多万。

听完三位老总的汇报,我们一致认为张总没戏了,是个正常人都不会觉得他说的方案有任何吸引人的地方,何况我们公司一向是视金钱为宝,绝不多浪费一分钱。

我大概总结一下张总,王总,李总的方案,可以分为两大类,其中王总和李总的方案比较一致:

1:以产品为依托,在深圳设立旗舰店,打样本,收加盟

王总和李总的大概意思就是通过总部资源在深圳设立旗舰店,只是旗舰店的运营模式有一些差异。然后通过“样板间”的概念招商,通过收取加盟费的模式实现快速盈利,同时打开市场。

2:以人为依托,产品为核心,通过免费联营的概念,打二级市场

张总的方案则和其他两位老总反其道而行之,他希望快速扩张团队,快速实现产品验证和市场数据调研的过程,通过放量去快速验证市场数据。

大家可以理解为,一个是以城市辐射农村,一个是以农村包围城市的路线。最大的区别,最直接的数据就是,张总的方案会让公司短暂的快速亏损,而其他两位老总的方案却大概率会让公司快速盈利!听到这,是不是都会PASS张总的方案?

让人意想不到的事情是,经过三天的商议之后,张总的方案通过了,并且快速地提上了议程,人事部门开始招聘相关人员!

旗开得胜,半年的时间转亏为盈,公司还拿到了投资,用户体量大增。

当这个方案开始真正实行的时候,我被张总分配到了社群运营小组,负责整个客户质量的维护和分配工作,整个部门就3个人,半年的时间我们积累了200多个500人的社区,还不算商城的线上流量,从用户体量上来看,这无意是一次成功的项目!

就因为这一个项目,张总最终成功从分区老总成了业务线统一的老总,半年的时间,年薪直接到了百万级别,这还不算年终奖和一些其他的福利,算是成功的实现了当初他在打电话的时候吹的那个牛,但我始终没明白,为何会出现这样的结局!

后来慢慢跟张总熟一些之后,借着吃饭的机会,我疑惑地问了一句:“张总,您当时决定那个方案的时候,是从何来的自信啊?”张总就说了一句,你要清楚什么是降维打击,特别是做市场的,一定要吃透这个概念。也是因为那次饭局,我才知道张总在来我们公司之前,做了十几年的市场经理,属于内力十分厉害的老市场人了,但他有个优点,与时俱进,这也是他让我成立社群运营小组的原因之一,流量的聚集地就是市场的战火之地。

结合张总的整个方案,我给大家说说,到底什么是降维打击,能听明白的人,一定价值百万:

第一:降维打击是战略意义,不是执行差异

很多人觉得,降维打击就是以大欺小,以强欺弱,其实并非如此。美国心理学家格勒福斯曾说过一句话:“

降维打击的核心在于最终的目的高度始终保持一致!

张总当中选择那个方案,是因为他没有把盈利放在第一位,他知道公司要的是短期的数据增量,并且最终的目的是通过这次产品的上新,吸引更多的投资!

所以他选择了用有限的亏损换无限的增量,短而快地实现了战略上的目的。这好比你同样用1000个士兵出军,攻打一座固若金汤的城市是不是很难?但如果反其道而行,同样是1000个士兵,你攻打十个小村庄是不是简单的多?

如果不考虑其中的经济产出,只衡量辐射人群和用户增量,降维打击就实现了战略上的目的!

所以要弄清楚什么是降维打击,第一个前提就是你要明白当前你要的是什么!

第二:降维打击不是能力的弥补,而是能力的聚集

张总说过一句话,事情能不能干成,不是在于降低多少事情的难度,而是聚集了多少攻城高手。很多人会误以为降维打击就是选择简单的事情去做,其实恰恰相反,降维打击往往是把无数的高手短时间聚集在一起,攻打一个地方,实现量变,追求质变!

所以降维打击能玩明白的人,能力一定不会差,并且一定是懂人性,懂管理的人,知道什么时候用人,什么时候用钱!

方案提上议程之后张总在人员上的投入是最大的,短时间组织了大量的地推人员和宣传小队。快速的攻城略地,抢占了大量的三四线城市。同时间段,同类型的产品往往都是选择的以城市为核心,短而慢的发展,失去了先机。

我的总结:降维打击是一个很奇妙的概念,玩得明白的人逻辑都不差

其实和张总相处的时间我学到了很多东西,不光是对概念的理解,还包括了对方案的执行。有一些东西讲出来很容易理解,但一步步落实下去的时候是非常考验一个人的执行力和变通能力的。

所以从这个事情上我总结出一个概念:一个事情的成功,离不开战略上的思维,也离不开一条线上的布局,一个是方向,一个是执行,二者缺一不可。

但战略远比执行重要,方向错了,努力白费。方向对了,执行力才是锦上添花!也难怪当初张总第一次给我的回答就是,弄明白降维打击就明白一切,这其实不是敷衍,只是一个过来人最真诚的回答罢了。如果是你们,当初会选择哪个方案?

以上就是关于问题【什么叫降维打击?】的全部回答,希望能对大家有所帮助,内容收集于网络仅供参考,如要实行请慎重,任何后果与本站无关!

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